「动能转换看落实·大竞赛 大比武」银座家居:混改落地 新机制激活新动能

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  齐鲁网8月7日讯在新旧动能转换中,山东以混改为突破口,推进国有企业改革。最近,又一家混改案例成功落地。鲁商集团下属的银座家居,引入社会资本,通过股权结构和管理机制重塑,激活发展新动能。

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  就在一个多月前,省属国有二级企业银座家居,整体完成混合所有制改革。从国有独资到混合所有,随资本结构变化的是管理体制,这几天,担任银座家居总经理多年的李玉成,也搬出了原来的办公室,在新管理机构设置完成前,他暂时成了“待岗职工”。

  山东银座家居有限公司原总经理李玉成说:“改制,肯定要冲击局部利益和个人利益,参与改制的每个人的心态,现在基本是一致的,首先的一个问题就是改制,它是政策性同时是行业发展的要求,我们如果不打破我们固有的体制和机制,我们将来生存就很困难。”

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  和李玉成一样,目前,银座家居原有管理人员,都在等待重新上岗。改革阵痛,来自市场冲击。作为全国家居流通行业唯一国有企业,体制机制僵化再加上市场充分竞争,过去几年,银座家居一直亏损。在山东推进国企混改背景下,去年,他们清产核资并挂牌交易股权。

  山东省商业集团有限公司副总经理张建军说:“引入战投,不光是为了引入资本,更重要的是引进他们先进的经营模式和经营理念,来充分激活国有企业的活力,增强市场的竞争力。”

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  这次混改,银座家居没有剥离资产,而是在原有资产7.1亿元评估基础上,新增估值4000万元,以总价7.5亿元引入社会资本;在股权设置上,则按照46.5:46.5:7的比例,由国有股东、战投和员工分别持有。合理估值以及科学设置股权结构,不光调动了员工股改积极性,也吸引了社会资本参与,今年1月,家居行业龙头红星美凯龙摘牌银座家居,到今年6月便完成了工商登记变更。

  山东银座家居有限公司董事长张庆胜说:“我们员工的精神面貌发生了很大很大的变化,从过去要我干,现在呢是我要去干,很好地完成了从一个雇员到股东的一个转变。”

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  混改,不光让国有资产增值几十倍;市场化选人用人、股权分红、利润共享等新机制,也激发着银座家居的发展活力。今年上半年,实现考核收入和报表利润16.55亿元和2449万元,分别同比增长15.14 %和17.16%,创历史新高。

  山东省商业集团有限公司副总经理张建军说:“我们在推进混改的过程中,坚持一企一策,让改革的路径更精准,同时坚持市场化导向,拿出优良资产参与混改,实现多方共赢。”

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